OBJETIVO
LABORAL:
Aportar
conocimientos y experiencia, aplicando procedimientos de alta eficiencia
A la cadena de suministro,
logrando reducir costos y aumentar la productividad.
RESUMEN DE HABILIDADES PROFESIONALES
17 años de experiencia realizando
funciones en logística: Optimización de Operaciones; Control y seguimiento de
procesos; Controles operativos y administrativos; Manejo de personal; Trato con
Retailers; Cadena de frío (congelación y refrigeración); Productos médicos y farmacéuticos;
Sistemas de Gestión de la Calidad; Inventarios; importaciones, exportaciones; Normas Oficiales Mexicanas; Certificación de
Productos y Trámites de Propiedad Industrial.
EXPERIENCIA
PROFESIONAL
Omextur,
S.A. de C.V. Sep.
2014–Actual
Operador Turístico y DMC (Grupos y
Convenciones) Gerente de Operaciones.
Manejo
integral de servicios turísticos con una flotilla de: 7 unidades (Van, Toyota,
Transit y Sprinter), 5 operadores-guía federales, 2 operadores federales y 10
guías certificados, capacidad instalada de 106 pasajeros, atendiendo de 10 a 15
grupos por semana. Logística para convenciones, seminarios y manejo de personal
en viajes. Control de gastos del área (Caja chica $ 25,000.00 y gastos foráneos
$ 65,000.00 semanal)
Logros:
- Control óptimo de las
unidades y el personal en gastos de combustible, servicios y viáticos.
- Implementación de esquemas
de mantenimiento preventivo, semáforo de neumáticos y predicción de fallas.
- Reestructuración de los
controles operativos del área, con un ahorro de hasta 65% por viaje.
Grupo
Nutrisa, S.A.B. de C.V. May.
2013–Mar. 2014
Producción, distribución y venta de alimentos
saludables Jefe de Distribución Nacional.
Distribución
nacional de alimentos (Congelados, refrigerados y secos) con una flotilla de: 28
unidades y 64 elementos en la planta de producción, capacidad instalada de 280
toneladas, 110 rutas atendiendo 540 sucursales por semana. Logística de eventos
especializados de mercadotecnia, comunicación, imagen y servicios dedicados a
clientes clave. Cadena de frío hasta -20 °C. Estándares de inocuidad conforme a las Normas ISO-22000, HACCP y
Normas consolidadas AIB. Participante activo en el proceso de Certificación
FSCC-22000. Control de gastos del área (Caja chica $ 10,000.00 y rutas foráneas
$ 150,000.00 por semana)
Logros:
- Reunificación del equipo de
Distribución (60 elementos) tras una ruptura con la anterior
administración.
- Reestructuración y
optimización de 57 rutas locales y 18 rutas foráneas de
distribución a nivel nacional.
- Reingeniería del área, reduciendo
costos y aumentando la eficiencia.
- Disminución en el gasto de
Distribución de un 2.8% a un 1.1% sobre revenue.
Nuevo Bistro
Tlaloc. Feb.
2011–Mar. 2013
Servicios. Restaurante Gerente Administrativo.
Adquisiciones, inventarios y entregas de materias primas
para la preparación de 150 a 200 comidas diarias. Control administrativo de $ 30,000.00
semanales para compras. Control de ventas de $ 6,000.00 a $ 9,000.00 diarios.
Control de inventario entre 300 y 500 kilos de materia prima. Supervisión de
prestación de servicios y atenciones al cliente. Supervisión de entrega a
domicilio de 50 a 80 comidas diarias. Establecimiento de procesos operativos
para la elaboración, transporte y venta de los alimentos.
Logros:
- Optimización de compras de
materia prima. Ahorro del 40% en promedio.
- Capacitación al personal en
5-S, Kaizen y mejora continua. Incremento en satisfacción del cliente en
un 25%
- Creación de cartera de
clientes para manejo de encuestas de satisfacción y promociones vía Email.
- Reducción de tiempos de
entrega en un 50%
Xerox
Mexicana, S.A. de C.V. Oct. 2008–Ene. 2011
Servicios de Manejo de Tecnología Documental
a Nivel Mundial. Supervisor de Logística y Distribución
Nacional.
Responsable
de la distribución nacional y logística Inversa de 50 a 80 unidades semanales;
Supervisión de 80 a 100 entregas mensuales directas a Retailers; Cumplimiento
del 99% en Fill Rate de materiales y papel; Focalización de 20 cuentas TOP;
Supervisar 50 a 80 envíos diarios con proveedor de paquetería;
Implementación y soporte de Wave 3 en
Oracle; Control de gastos de transportación, logística y distribución.
Logros:
- Cambio de almacén de 25,000
metros cuadrados en 3 fines de semana (S, D) con operatividad al 100%.
- Establecimiento de 10
nuevos controles y procesos confiables para pago de servicios a
proveedores.
- Manejo integral para
entregas a Retailers 100% confiables, por medio de sus portales en
Internet.
- Optimización y
aprovechamiento de rutas locales y foráneas de un 30% a un 99.5%.
- Incremento del Fill Rate
(KPI) a un 99% en entregas logradas de equipos, materiales y papel.
·
Reducción
del gasto de distribución de 3.8% sobre revenue a 1.2% en 2009 y a
1.0% en 2010.
Logyx
Almacenadora, S.A. de C.V. Jun.
2006–Jul. 2008
Operador Logístico 3PL. Almacén General de
Depósito Gerente / Coordinador de Almacén y
Distribución.
Control
Operativo y Administrativo de 17 clientes clave administrados por la
Transnacional Expeditors International de
México, por ejemplo: Levi Strauss
Co., Red Bull, Fiskars, Motorola, entre otros. Dirección de 6 Jefes de Almacén
y 150 Almacenistas en Bodega. Dirección de 2 Jefes de Distribución y 18
Auxiliares Administrativos en Oficinas. Administración de 18,000 metros
cuadrados de almacén con un promedio de 8,500 ítems activos. Responsable de los
Indicadores de efectividad, Mínimos y Máximos, Clasificación ABC, etc.
Coordinación con áreas de Valor Agregado, Comercial y Unidad de Verificación para seguimiento de
solicitudes de los clientes, Optimización continua de actividades en Almacén y
de Procesos Operativos y Administrativos.
Logros:
- Controles Operativos para
Tiempo Extra, Transportes, Servicios y Documentos para control al 100%
- Optimización del nivel de
servicio logrando incrementar la satisfacción del cliente a un 98%.
- Homologación de Operaciones
de todas las cuentas a un nivel de eficiencia del 99.5%.
- Control integral de clientes
con necesidades FIFO, JIT y manejo de Cross Dock en menos de 24 horas.
- Mejora en facturación
correcta de servicios prestados, de 30% a 100%.
- Optimización de Inventarios
documentales y físicos de 30% a 99.8% de exactitud.
Grupo
Logístico Coprolac, S.A. Oct.
2002-May. 2006
Distribuidora Nacional de Productos lácteos
(Alimentos). Gerente Operativo y Administrativo.
Control de
Perecederos, entradas, lotes, caducidades y cadena de frío para 15 toneladas
semanales de producto. Coordinar 10 rutas de reparto y 250 movimientos de
almacén diariamente. Negociar con 12 proveedores pedidos, entregas y pagos.
Visitar semanalmente en promedio 60 clientes nuevos, vigentes y morosos.
Controlar gastos de operación y de mantenimiento. Pago de nóminas de 25
empleados. Atender de 10 a 20 surtimientos urgentes extemporáneos por semana.
Recuperación de $ 750,000.00 en cartera vencida. Administración de recursos
humanos y financieros. Programar y supervisar inventarios cíclicos diariamente
e Inventarios generales quincenalmente. Supervisar FIFO en almacén diariamente.
Logros:
- Reestructuración de los
sistemas de crédito y cobranza. Establecimiento de límites de crédito.
- Optimización de rutas de
distribución, de 5 repartos a 25 repartos diarios.
- Ampliación de cartera de
clientes de 120 a 450 clientes activos.
- Recuperación de cartera
vencida en un 70%.
Panasonic de
México S.A. de C.V. Sep.
1998–Sep. 2002
Fabricante, importador y distribuidor de
electrónicos. Supervisor Operativo Almacén de Producto
Terminado.
Manejo
integral de Importaciones y Exportaciones con un promedio de 10 a 15 eventos
diarios. Control de Inventarios en un almacén con 35,000 metros cuadrados y
6,850 ítems. Implementación y seguimiento de 15 Controles Administrativos.
Diseño y elaboración de etiquetas para cumplimiento de Normas Oficiales
Mexicanas de información comercial para los 6,850 ítems. Coordinación de
ISO-9000 e ISO-14000, Control de
Depósito Fiscal Habilitado.
Logros:
- Contribución a la creación
del Centro Nacional de Distribución de Producto Terminado.
- Coordinación total entre
personal y procesos operativos y administrativos.
- Contribución como Director
de Brigadas en planta para la obtención de la Certificación ISO-14000.
- Optimización y control
estricto en área de Depósito Fiscal.
HISTORIA
ACADEMICA
1991-1995
Licenciatura en Administración
(Titulado) Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM)
No hay comentarios.:
Publicar un comentario
Gracias por sus comentarios y sugerencias.